DAO står for Decentralized Autonomous Organization (decentraliseret autonom organisation). DAO’er er en ny måde at opbygge organisationer på internettet, hvor reglerne er indbygget i og udføres af smarte kontrakter. Derudover kan DAO’er have samme hierarki som enhver anden organisation, uanset om det er fuldstændig fladt uden central ledelse eller stærkt opdelt, som man ser det i en typisk stor virksomhed.
Brug multichain Bitcoin.com Wallet-appen, som millioner af mennesker stoler på til sikkert og nemt at sende, modtage, købe, sælge, handle, bruge og administrere Bitcoin (BTC), Bitcoin Cash (BCH), Ether (ETH) og de mest populære kryptovalutaer. Appen giver dig også mulighed for at deltage i DAO-styring.
Hvordan fungerer DAO'er?
En rimelig måde at forestille sig en DAO på er som en virksomhed. Virksomheder består af mennesker, der følger regler. Disse regler håndhæves i sidste ende af lovgivningen i den jurisdiktion, hvor virksomheden er hjemmehørende. DAO-regler håndhæves ikke ved lov, men gennem koden i smarte kontrakter.
Læs mere: Hvad er en smart kontrakt?
Oprettelsen af en DAO foregår normalt i tre trin: udarbejdelse af smartkontrakterne, skaffelse af finansiering og udpegning af interessenter samt implementering af smartkontrakterne på en blockchain.
I det første trin udarbejder et kerneteam bestående af medlemmer af fællesskabet alle de regler, der skal styre DAO’en. Dette omfatter: organisationshierarki, forslags- og afstemningsprocesser, finansieringsmekanismer samt DAO’ens egen udvidelsesmuligheder. De smarte kontrakter skal testes igen og igen for fejl, grænsetilfælde og oversete detaljer. Når teamet er tilfreds, implementeres de centrale regler på en blockchain. Det regelsæt, der gør DAO'en fuldt autonom, holdes tilbage, da kerneteamet stadig skal lede den unge organisation. Der er trods alt endnu ikke en måde, hvorpå folk kan tilslutte sig DAO'en og blive interessenter.
I det andet trin skaffer kerneteamet midler til DAO’en. Dette kan umiddelbart virke som en måde at skaffe midler til den nye organisation, men i virkeligheden er det først og fremmest en måde at skabe interessenter på som forberedelse til en fuldt ud selvstændig organisation. Normalt udstedes der tokens, som sælges for at skaffe midler. Tokens giver indehaverne stemmeret.
I det tredje trin implementerer kerneteamet de resterende regler i de smarte kontrakter. Når dette er sket, kan kerneteamet ikke længere alene styre DAO’en. Fra det tidspunkt er det alle interessenter, der beslutter, hvad der skal ske herefter. Det kan tage temmelig lang tid at nå frem til dette tredje trin – måske endda flere år.
Hvad er fordelene ved DAO'er?
DAO'er bringer kryptovalutaens fordele ind i organisationsstrukturer: tillidsfri, gennemsigtig, modulær og decentraliseret.
I en verden, der i stigende grad er baseret på internettet, kan DAO’er være en mere effektiv måde at oprette organisationer på, især organisationer, der er spredt over hele verden og har store finansielle ressourcer. Der har været mange succesrige internetbaserede organisationer, men så snart der er penge – især store beløb – på spil, kan disse organisationer sjældent forblive udelukkende internetbaserede. De stifter et selskab et eller andet sted.
Med DAO’er er der ingen grund til at kæmpe sig igennem kompliceret papirarbejde i forbindelse med selskabsstiftelse på tværs af flere jurisdiktioner. De personer, der har investeret deres penge i en DAO, behøver ikke nødvendigvis at stole på de andre medlemmer af organisationen, da forvaltningen af midlerne styres af gennemsigtige og reviderbare smarte kontrakter.
DAO'er drager fordel af kryptovalutas modulopbygning. De smarte kontrakter, der bruges til at oprette DAO'er, er tilgængelige for alle. Det betyder, at en ny gruppe nemt kan kopiere en vellykket DAO's struktur til egne formål. Endnu bedre er det, at en ny gruppe kan kombinere elementer fra det ene projekt med elementer fra et andet. Modulopbygningen betyder også, at DAO'er nemt kan samarbejde med andre projekter.
DAO'er kan have alle former for hierarki. Indtil videre har de fleste DAO'er foretrukket en flad struktur. I modsætning til traditionelle virksomhedsstrukturer har dette fungeret relativt godt. Alligevel eksperimenterer nogle DAO'er med at indføre et mere vertikalt hierarki. Denne form for eksperimentering er sund og vil med tiden komme alle i branchen til gode.
Hvad er ulemperne ved DAO'er?
DAO’er er en ny teknologi inden for kryptobranchen, som i sig selv er et felt i sin vorden! Der er derfor risici forbundet med smarte kontrakter. Faktisk var den allerførste DAO, der blot hed »The DAO«, blev udsat for et hackerangreb på grund af en fejl der stjal ETH til en værdi af over 60 millioner dollars.
Mange DAO’er starter som rent onlinebaserede organisationer, men ønsker efter nogen tid at omstille sig til mere traditionelle virksomheder. I de fleste lande findes der ikke nogen fast juridisk ramme for DAO’er. Desuden kan eventuelle juridiske problemer, der måtte opstå i forbindelse med en DAO, blive meget komplicerede, da de involverer flere forskellige jurisdiktioner.
Endelig har mange hierarkiske strukturer i DAO’er stået i vejen for en hurtig løsning af problemer, som en mere handlekraftig organisation ville have været i stand til at løse. Det førnævnte sikkerhedshul i »The DAO« var kendt, men inden organisationen nåede at implementere en løsning, udnyttede en hacker sårbarheden. Præcis den samme situation har gentaget sig mange gange siden da.
